EcoVadis vs B Corp: diferencias y guía 2026

No debe decirse que una empresa está «certificada por EcoVadis». EcoVadis emite una evaluación y, cuando procede, reconocimiento por medalla; la certificación, en el sentido estricto, es lo que emite B Lab.

B Lab ha introducido los nuevos B Lab Standards (V2/V2.1). El cambio de fondo no es cosmético: desaparece el antiguo umbral de 80 puntos sobre 200, que permitía compensar una debilidad grave en un área con una puntuación alta en otra. En su lugar, la empresa debe cumplir unos requisitos de base (elegibilidad, el compromiso legal y una evaluación de riesgo) y, además, unos requisitos mínimos propios en cada uno de los siete temas de impacto. B Lab lo resume así en su centro de ayuda: con los nuevos estándares ya no hay una puntuación pública que enseñar, porque «cumplir el listón» en los siete temas sustituye al antiguo marcador global.

• Propósito y gobernanza de grupos de interés.
• Acción climática.
• Justicia, equidad, diversidad e inclusión.
• Trabajo justo.
• Derechos humanos.
• Gestión ambiental y circularidad.
• Asuntos públicos y acción colectiva.

El calendario de transición en Europa, confirmado por B Lab Europe: la recertificación de las B Corp ya existentes empezó en febrero de 2026, y desde marzo de 2026 las empresas nuevas certifican directamente contra la V2. Además, el nuevo modelo alarga el ciclo de certificación a 5 años, con exigencia creciente en tres hitos: los requisitos del año 0 al certificar, los del año 3 y los del año 5.

En España, el movimiento B Corp está representado por B Lab Spain Foundation, constituida en 2019; desde 2015 el socio de país era Roots for Sustainability (R4S). No conviene utilizar artículos que aún describan el proceso solo con el antiguo umbral de 80 puntos: para 2026 ya no aplica ni a empresas nuevas ni, en la práctica, a las que recertifican.

EcoVadis es una empresa privada, EcoVadis SAS, con sede en París. Adapta el cuestionario a tamaño, sector y ubicación de la empresa evaluada, y lo estructura en 21 criterios repartidos entre cuatro temas: medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles.

Su metodología revisa la calidad del sistema de gestión mediante políticas, acciones y resultados, junto con indicadores como cobertura, certificaciones, reporting y hallazgos del 360° Watch (monitorización de fuentes externas: prensa, ONG, sindicatos). La puntuación final va de 0 a 100.

Las medallas se basan en el percentil que ocupa la empresa entre las evaluadas en los doce meses previos a la fecha de emisión, y exigen además un mínimo de 30 puntos en cada uno de los cuatro temas (no basta con una buena media si un tema está muy flojo). Los umbrales publicados por EcoVadis son:

• Platino: el 1 % superior de las empresas evaluadas.
• Oro: el 5 % superior.
• Plata: el 15 % superior.
• Bronce: el 35 % superior.

El scorecard y, si se obtiene, la medalla son válidos 12 meses desde la fecha de emisión. Pasado ese plazo hay que volver a evaluarse: una medalla de hace dos años ya no es una evidencia válida. EcoVadis publica planes con precio según el tamaño de la empresa (de XS a L) en su página de planes; el presupuesto a medida es para los compradores que evalúan a sus proveedores.

B Corp

• Propósito y gobernanza.
• Políticas corporativas.
• Prácticas laborales.
• Datos climáticos y ambientales.
• Derechos humanos.
• Participación y mejora.
• Cambios jurídicos cuando procedan.
• Evidencia de cumplimiento de requisitos por tema.

EcoVadis

• Políticas formalizadas.
• Acciones desplegadas.
• Certificaciones.
• Cobertura.
• Indicadores y reporting.
• Resultados.
• Evidencias vigentes y atribuibles a la entidad evaluada.

Una política sin acción y resultados tiene valor limitado en ambos enfoques.

Suele tener sentido cuando la empresa quiere:

• Integrar propósito y grupos de interés.
• Transformar la gobernanza.
• Construir identidad corporativa.
• Atraer talento y clientes.
• Participar en una comunidad.
• Demostrar mejora en varias áreas.

Requiere compromiso de dirección y cambios transversales. No debe tratarse como una campaña de marketing.

Es especialmente útil cuando:

• Los clientes lo exigen en homologación.
• La empresa vende a grandes cadenas.
• Procurement necesita una scorecard comparable.
• Se quiere detectar brechas de gestión.
• Se responde a cuestionarios ESG repetidos.

El primer objetivo puede ser mantener o ganar contratos, pero la evidencia debe corresponder a prácticas reales.

Las compras responsables se apoyan en la ISO 20400 de compras sostenibles.

Sí. Comparten datos sobre clima, personas, ética, derechos y cadena de suministro. Puede construirse un repositorio único de evidencias con metadatos:

• Propietario.
• Entidad y centro.
• Periodo.
• Tema.
• Versión.
• Aprobación.
• Indicador.
• Fecha de caducidad.

Después se mapea a cada marco. No se preparan dos sistemas paralelos.

Antes de abrir un cuestionario o una evaluación conviene comprobar que la empresa cumple los requisitos de base de cada marco, porque son eliminatorios y se descubren tarde si no se miran primero:

• B Corp: pasar los tres bloques de los requisitos de base publicados por B Lab: elegibilidad (empresa con ánimo de lucro, mínimo 12 meses en funcionamiento), el compromiso legal en los documentos constitutivos (B Corp Legal Requirement) y un perfil de riesgo, que aplica un criterio de debida diligencia según la exposición de la empresa.
• EcoVadis: no hay requisitos de entrada, pero el cuestionario que recibe la empresa depende de su tamaño, sector y ubicación, así que el primer paso real es confirmar qué versión del cuestionario le corresponde antes de repartir tareas.

Con eso resuelto, el diagnóstico sigue estos pasos:

1. Identificar objetivo y partes interesadas: quién pide la evidencia y para qué (cliente, licitación, inversor, marca).
2. Confirmar la versión vigente del marco y el alcance (entidad única, grupo, centros incluidos).
3. Inventariar políticas, acciones y resultados existentes por tema de impacto o por criterio.
4. Analizar brechas: en B Corp, por tema de impacto (un tema por debajo del mínimo bloquea toda la certificación aunque el resto vaya bien); en EcoVadis, por criterio, vigilando que ningún tema baje de 30 puntos si el objetivo es medalla.
5. Priorizar los requisitos eliminatorios o de mayor impacto sobre el resultado final.
6. Asignar responsables y plazos por tema, no solo una persona coordinadora general.
7. Revisar la evidencia antes de cargarla: fecha, versión, entidad y firma correctas.

La gobernanza del proyecto reparte esos siete pasos entre las áreas que realmente producen la evidencia. Una sola persona coordinadora no puede generar por sí sola las políticas, los datos y las aprobaciones de toda la empresa:

Si ya tienes clara la decisión, nuestro servicio de ESG, B Corp y EcoVadis ordena el diagnóstico y la preparación de evidencias.

Un documento debe:

• Pertenecer a la entidad evaluada.
• Estar aprobado.
• Tener fecha y versión.
• Cubrir el tema.
• Mostrar implantación.
• Contener datos consistentes.
• Proteger información sensible.

Aquí la vigencia de cada marco marca el ritmo de revisión: una evidencia de EcoVadis caduca a los 12 meses, así que la política y los datos que la sostienen deben poder renovarse cada año sin volver a montarlos desde cero. En B Corp, con un ciclo de 5 años y exigencias que suben en el año 3 y en el año 5, el documento tiene que anticipar esa subida: una política pensada solo para pasar el año 0 se queda corta cuando toque demostrar progreso.

No se crean políticas retroactivas para «sumar puntos». Se implementan y se recogen resultados.

Las dos tarifas publicadas no son comparables directamente, porque miden cosas distintas:

• B Corp: B Lab Europe publica una tabla de tarifas anuales por tramo de facturación. España se factura como mercado maduro: la cuota mínima es de 2.000 €/año para empresas de hasta 2.499.999 € de facturación, y sube por tramos hasta el millón de euros anual en las facturaciones más altas (por encima de 30.000 millones de euros). Esa cuota se paga cada año durante todo el ciclo de certificación de 5 años, y es aparte de la consultoría o el tiempo interno para llegar a certificar, más una cuota de solicitud (desde 250 €) y el coste de la auditoría inicial (desde 1.000 €), según tamaño.
• EcoVadis: no publica una tarifa fija; su propia página de precios remite a presupuesto a medida según el tamaño de la empresa. Como el scorecard caduca a los 12 meses, ese coste se repite cada año si se quiere mantener la calificación vigente.

Además de la tasa o suscripción, la comparación real de esfuerzo debe considerar:

• Equipo interno.
• Consultoría.
• Medición y sistemas.
• Verificación.
• Cambios jurídicos o de gobernanza (solo aplica a B Corp, por el compromiso legal exigido).
• Mantenimiento y reevaluación (anual en EcoVadis; en B Corp, con hitos en el año 3 y el año 5).

La comparación no debe limitarse a la tarifa de acceso.

Para el presupuesto, mira cuánto cuesta preparar EcoVadis y conseguir medalla.

Una medalla o certificación no autoriza a afirmar que todo producto es sostenible. La comunicación debe usar alcance, fecha y denominación correctos: una empresa puede decir que está «certificada como B Corp» (es una certificación), pero no que está «certificada por EcoVadis», porque EcoVadis emite una calificación con scorecard y, en su caso, una medalla, no una certificación. Tampoco conviene comunicar una medalla o una certificación sin la fecha de la evaluación: con un scorecard de EcoVadis caducado a los 12 meses o una B Corp certificada con el antiguo umbral de 80 puntos, el claim describe una situación que ya no es la vigente. Se evitan expresiones absolutas y se conservan las evidencias que sostienen cada afirmación.

Días 1–30

Objetivo, versión, alcance y brecha.

Días 31–60

Políticas y gobernanza prioritarias.

Días 61–90

Acciones, datos y evidencias.

Días 91–120

Revisión, carga, entrevistas y plan de mejora.

Los plazos reales dependen de la madurez de la organización y del proceso oficial de cada marco.

1. Tratar ambos como certificados equivalentes.
2. Usar una metodología antigua.
3. Buscar la medalla sin sistema.
4. Subir documentos genéricos.
5. No controlar entidad y periodo.
6. Crear políticas sin despliegue.
7. Ignorar compras y derechos humanos.
8. Comunicar claims absolutos.
9. No mantener la evidencia.
10. Duplicar repositorios.

• Parte interesada que lo solicita.
• Resultado deseado.
• Versión oficial.
• Alcance y entidad.
• Compromiso de dirección.
• Brechas y requisitos.
• Repositorio de evidencias.
• Coste total.
• Comunicación correcta.
• Plan de mantenimiento.